Gerenciar profissionais de TI
Feb 20, 2006 in Variados
Tarefa árdua de preocupação constante devido as altas taxas de responsabilidade nas operações efetuadas pelo setor ou nada mais que dar ordens para seres “semi-robôs” que executam scripts e rotinas repetitivas.Na minha curta carreira de doze anos neste bendito ramo, observo que esses profissionais que tomam para si esta responsabilidade, tem características um tanto curiosas.
Em meio a uma batalha no dia-a-dia de uma empresa onde o departamento de tecnologia é a espinha dorsal da organização das informações, vimos uma pessoa, com seu salário invejado pelos técnicos e suas qualidades colocadas em dúvidas quanto a capacidade de gerenciar pessoas. O nosso sargento segue dando suas ordens que nem sempre são as mais adequadas à situação.
Trago comigo a opinião de que é sempre um profissional menos passível de erro, aquele que conhece a fundo o trabalho executado pela sua equipe; tendo sempre em vista tudo aquilo que é executado e controlado por seus seguidores, conhecedor das rotinas e observador dos resultados. É muito mais fácil comandar quando sabem o quê e como será feito.
Agora, existem casos de pessoas que estão no cargo para gerenciar nem sabem o quê, com dificuldades até para distinguir aquilo que é para ser controlado, de complicado relacionamento, geralmente ganhando muito mais que sua capacidade oferecera. Esses são conhecidos como “sangue-sugas“, extraindo de seus chefiados tudo que eles teriam de bom e mostrando-se com um pavor incontrolável quando algo sai errado (quase sempre fora de seu controle). Medo esse justificado, quando o assunto é a perda da “mamata“.
Não estou aqui para julgar pessoas. Quem sou eu para isso?! Porém, depois de todos esses anos cheguei a conclusão de que profissionais que “comandam” devem seguir passos de caminhos por eles próprios já traçados. Então, se um dia lhes oferecerem uma estrada por onde nunca viram, por favor, recusem!
